In de praktijk blijkt ICT bij veel kleinere en middelgrote organisaties vaak een kostenpost en een vertragende factor voor uw groei en noodzakelijke innovatie. ICT hoort juist uw processen te vergemakkelijken, te ondersteunen en uw organisatie succesvoller te maken. Een fulltime CIO hiervoor aantrekken is vaak geen optie vanwege de beperkte taakinhoud en de hoge kosten.
Onze opdrachtgever
Een kleine verzekeringsmaatschappij maakt een flinke
transitie door. Zo is er de ontwikkeling en invoering
van een nieuw schade-afhandelingssysteem dat veel van de
organisatie en de afdeling ICT vergt. De afdeling ICT
verdrinkt in de werkzaamheden en moet daarin begeleid
worden. Daarnaast moet de organisatie zich voorbereiden
op een omvangrijk outsourcing-traject.
Onze opdracht
Begeleiden van de organisatie als interim CIO in 2 dagen
per week. Operationeel aansturen van de afdeling ICT en
invullen van de brugfunctie met externe leveranciers voor
bovengenoemde trajecten.
Onze resultaten
Deze opdracht loopt momenteel. Resultaten tot nu toe:
- afdeling ICT weer op de rails: herstructurering van de
werkzaamheden en duidelijke afspraken met de organisatie
- duidelijke visie op de inzet van ICT op de lange
termijn
- aansturing van het outsourcing-traject
- structurering en fasering van het innovatiebeleid van de
organisatie
Onze opdrachtgever
Een sterk groeiende organisatie die zich bezighoudt met
het afhandelen van letselschades. Door de sterke groei
was de ICT te weinig ondersteunend aan de
bedrijfsprocessen en leveren automatiseringsoplossingen
minder op dan verwacht. Bovendien worden de totale
ICT-kosten aangemerkt als erg fors.
Onze opdracht
Gedurende een half jaar heeft onze CIO de organisatie ter
zijde gestaan met coaching en adviezen op het gebied van
ICT-projectmanagement en de keuze voor en inrichting van
applicaties
Onze resultaten
- realisatie van diverse ICT-verbeterprojecten op basis
van concrete business cases
- eenduidige sturing van ICT vanuit de ‘business’
- herinrichten van een aantal processen in de
organisatie
Onze opdrachtgever
Onze opdrachtgever is dé zakelijke groothandel in
ICT-hardware. De organisatie is de afgelopen jaren snel
gegroeid en komt met haar eigen ICT-omgeving in een
nieuwe fase. Keuzes m.b.t. de verouderde
zelfbouwapplicaties spelen een belangrijke rol:
herbouwen of gaan werken met standaardsoftware? De
organisatie gaat ook meer en meer projectmatig werken,
waardoor programmamanagement belangrijk wordt.
Onze opdracht
Samen met de organisatie bepalen welke keuzes in het
applicatielandschap gemaakt moeten worden. Opstellen van
een integraal Plan van Aanpak en de uitvoering daarvan
aansturen.
Onze resultaten
Deze opdracht loopt momenteel. Resultaten tot nu toe:
- een duidelijke visie op de inzet van ICT voor de lange
termijn
- een werkende projectorganisatie voor de verschillende
projecten en verbeterde samenwerking tussen de ‘business’
en de ICT-organisatie
- professionalisering van de inkoop van ICT-middelen:
leveranciersmanagement
- invoering van werken onder architectuur
De CIO for a day is een zware en onafhankelijke professional met jarenlange ervaring, die anders lastig te vinden zou zijn. In staat om situaties snel te doorgronden en kennis toe te voegen aan de organisatie, die daar op de lange termijn van profiteert.
Een interim CIO kan snel beginnen, soms zelfs al binnen enkele dagen.
Het inschakelen van CIO for a day vereist een minimum aan selectie- en aanstellingsformaliteiten. Geen lange selectie trajecten met recruiters.
De CIO for a day helpt zowel met concrete adviezen als de implementatie daarvan. De CIO schakelt hiervoor soepel tussen directie niveau en inhoud en is gewend om sturing te geven aan projecten en leveranciers.
De resultaten van onze interim opdrachten zijn duidelijk meetbaar door specifieke en concrete doelen gesteld bij aanvang van de opdracht.
De CIO for a day is minder emotioneel verbonden met de organisatie en heeft ervaring opgedaan bij vele andere organisaties. Daardoor kan hij of zij objectiever oordelen en makkelijker moeilijke beslissingen nemen.
De op maat uitgevoerde digitale vaardigheidsscan is een goed startpunt bij de inhuur van een interim CIO. Deze scan kan echter ook los ingezet worden. De uitkomsten bieden u handvatten om volgende stappen te zetten in uw ICT-landschap & -beleid.
30% van de ondernemers verwacht binnen 5 jaar hun businessmodel te moeten veranderen om toekomstbestendig te blijven. 80% geeft aan dat ICT in de komende jaren een sleutelrol vervult bij het realiseren van de ambities. En nog steeds mislukt 70% van alle ICT-projecten. Hoe zit dat bij u?
Onze Digitale vaardigheidsscan geeft u antwoord op de volgende vragen:
De Digitale vaardigheidsscan wordt op maat voor uw organisatie uitgevoerd en is gebaseerd op ons eigen model van digitale vaardigheden. We komen graag vrijblijvend langs om dit toe te lichten.
Deze scan kost u €7.500 exclusief BTW. Als wij u na de scan verder helpen, brengen wij 50% van dit bedrag niet in rekening.
Na jarenlange ervaring als CTO, verander consultant en Managing Director van een grotere ICT dienstverlener werkt Guido het liefst op de grens van business en ICT, met een pragmatische blik, brede ervaring en diep inhoudelijke ICT kennis.
Ervaring met:
bedrijfstransformaties, sales en marketing,
leveranciersmanagement, project en programma management,
agile werken, systeemontwikkeling, directie functies.
Kenmerken:
pragmatisch, commercieel denken, technisch inhoudelijk,
resultaat gericht, vriendelijk, duidelijk
Als mede-oprichter van adviesbureau BCE heeft Eric de afgelopen 15 jaar vele middelgrote organisaties geadviseerd en begeleid in complexe trajecten waarin digitalisering/automatisering een belangrijke rol spelen. Hij deed dit in diverse rollen, van adviseur tot tijdelijke CIO en verandermanager.
Ervaring met:
bedrijfstransformaties, outsourcing,
programmamanagement, leveranciers-/inkoopmanagement.
Kenmerken:
kijken met de blik
van de ondernemer, resultaatgericht en hands-on.
Oprichter en partner van BCE. Vele jaren ervaringen in digitalisering van organisaties, in de rol van interimmer, project- of programmamanager. Advisering van het management bij complexe automatiseringsbeslissingen. Praktische vertaling van strategische keuzes in informatiemanagement en concrete projecten of lijnactiviteiten.
Ervaring met:
digitale en
business transformaties, informatiemanagement,
outsourcing, inrichting ICT-beheer. Gespecialiseerd in:
op de rails zetten van ontspoorde projecten en
verstoorde relaties met ICT-leveranciers.
Kenmerken:
focus op resultaat,
benutten van interne kennis/ervaring/enthousiasme.
In diverse rollen, zoals (interim) CIO, directeur van ICT-dienstverleners en adviseur heeft Marc de afgelopen 20 jaar vele middelgrote organisaties geadviseerd en begeleid in het realiseren van complexe trajecten en keuzes op het gebied van digitalisering/automatisering. Zijn focus ligt vooral op het efficiënt en effectief inzetten van ICT-middelen ter ondersteuning van de bedrijfsvoering
Ervaring met:
bedrijfstransformaties, (out)sourcing,
programmamanagement, inrichten ICT-werkveld,
business-ICT alignment
Kenmerken:
bedrijfsmatig
redenerend, resultaatgericht, veranderaar, inhoudelijk
deskundig en hands-on.
Klaas-Jan is partner van adviesbureau BCE en heeft vele
middelgrote organisaties begeleid bij hun
ICT-vraagstukken. Op een creatieve en innovatieve manier
kijken naar (klant)processen en deze resultaatgericht
verbeteren is kenmerkend voor zijn werkwijze. Hij deed
dit in de rol van eindverantwoordelijke/
projectmanager en als adviseur.
Ervaring met:
digitale en
business transformaties waarbij een vernieuwende
dienstverlening centraal staat. Integrale
architectuurvraagstukken, van webtechnologie tot
backoffice omgevingen.
Kenmerken:
focus op resultaat,
enthousiasmeren van medewerkers en altijd de goede
balans tussen technologie en mens.
Thomas heeft een technische achtergrond en aangeboren creativiteit. Jarenlange ervaring in het bedenken, sturen en begeleiden van verandertrajecten waarin de mix tussen business, ICT en klantervaring belangrijk is. Thomas weet strategische doelstellingen te vertalen naar concrete, realistische projecten. Hij deed dit o.a. in de rol als (interim) projectmanager, businessverantwoordelijke, internetondernemer, adviseur en manager ICT.
Ervaring met:
Project- en
programmamanagement en het invullen van de inhoudelijke
aansturing. Digitale transformaties, realisatie en
optimalisatie van (online)bedieningsconcepten,
normaliseren van het applicatielandschap en
systeemarchitectuur, procesverbeteringen,
leveranciersmanagement.
Kenmerken:
Integer,
gecommitteerd, pakt verantwoording, inhoudelijk en
strategisch sterk.
Ben heeft in zijn werkzame leven binnen de ICT vele rollen vervuld, van programmeur tot ICT-manager. Hij heeft veel bouw- implementatie- en verandertrajecten begeleid als projectmanager, verandermanager en adviseur/coach. Ben werkt bij voorkeur dicht op de werkvloer in een omgeving waar veel speelt op het inhoudelijke, technische en menselijke vlak. Zijn uitgangpunt voor een geslaagde implementatie is dat de ICT en andere middelen zoveel mogelijk ten dienste moeten staan van de gebruiker en niet andersom.
Ervaring met:
Implementaties, werkprocesverbetering, projectmanagement, interim- en verandermanagement, teambegeleiding. Helpt graag vastgelopen trajecten alsnog tot een goed einde te brengen of organisatieonderdelen weer lekker te laten functioneren.
Kenmerken:
Informeel, mensgericht, praktisch en resultaatgericht, loyaal, inventief en volhardend.
Tom heeft de afgelopen 20 jaar bij diverse opdrachtgevers prima resultaten behaald in de rollen van interim ICT-manager en programma/projectmanager op het snijvlak van business en ICT. Succesvol veranderen is volgens hem geen toeval, maar het resultaat van toewijding en keuzes maken. Hij focust sterk op het realiseren van toegevoegde waarde voor de opdrachtgever en op het borgen van de resultaten bij de opdrachtgever.
Ervaring met:
Interim/project/programmamanagement, het op de rails krijgen ontspoorde
projecten, agile werken,
systeemontwikkeling, outsourcing/aanbestedingen, leveranciers-/inkoopmanagement.
Kenmerken:
Pragmatisch, teamplayer, slagvaardig in probleemsituaties, iemand die zich
snel nieuwe omgevingen
eigen maakt en een interim-manager die de inhoudelijke component niet uit de weg gaat.
Sam heeft van oorsprong een technische ICT-achtergrond met een focus op grootschalige, complexe en geïntegreerde ERP- en Office-architecturen. Hij heeft vanuit die achtergrond jarenlange ervaring met zowel de technische als procesmatige aspecten van digitalisering en deed dat in diverse rollen: technisch consultant, (interim) ICT-manager, ICT-ondernemer en business coach.
Ervaring met:
Vanuit het proces gestuurde digitale transformaties, mede met behulp van nieuwe technologieën en innovaties. Inrichten
en optimaliseren van architecturen. Procesverbeteringen, kostenbeheersing en leveranciersmanagement.
Kenmerken:
Teamspeler, communicatief sterk, kan zowel strategisch, tactisch als operationeel acteren en maakt zich nieuwe kennis
razendsnel eigen.
Onze CIO’s zijn ervaren, onafhankelijk en gericht op resultaat voor uw onderneming. In onze opdrachten hebben wij desgewenst toegang tot de kennis en expertise van onze partners:
BCE helpt middelgrote organisaties succesvol digitaal te transformeren. Ons bureau valt daarbij op door het brede spectrum van succesbepalende expertises. Ideeën ontwikkelen. Regie voeren. Innovatie organiseren. IT-specialisten aansturen. Gebruikers en klanten enthousiasmeren. En vooral: realisatiekracht. Want wat de opdracht ook is, wij zorgen dat het geregeld wordt. Punt.
CFO Capabel helpt uw strategisch en financieel management verbeteren met raad én daad. Met een scherpe financiële analyse, strategisch advies over uw financiële organisatie en processen, business coaching en begeleiding bij de implementatie. Onze parttime CFO’s staan u al vanaf één dag per week bij in het financieel gezond en toekomstbestendig maken van uw bedrijf.
Of stuur ons een bericht via het onderstaande contactformulier